噓~~~請停止抱怨
你想過普通的生活,就會遇到普通的挫折。
你想過上最好的生活,就一定會遇上最強的傷害。
這世界很公平,你想要最好,就一定會給你最痛。
能闖過去,你就是贏家,闖不過去,那就乖乖做普通人。
所謂成功,並不是看你有多聰明,也不是要你出賣自己,
而是看你能否"笑著"渡過難關。
- 李嘉誠

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如之前提到的,Email行銷是既省成本又能達到直接觸達客戶的方便管道。而說到評估Email成效首要就是看開啟率(open rate)啦!在之前你一定要知道的4個超基本Email行銷數據名詞一文中有提到Email開啟率的基本解釋:

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幾乎每次辦活動發eDM看成效的數字不外乎那幾個,如果你是要做Email行銷的新手(也建議你做Email行銷,因為成本低且客製化程度高),一定要知道下面幾個常常來看eDM成效的數據名詞:

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美國一家媒體公司-Kantar真對2500名做線上購物消費者做調查,到底什麼樣的因素會鼓勵他們買更多的東西呢? 

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永遠不要假設客戶不抱怨,是因為對你的產品感到非常滿意!

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每天這樣朝九晚六的上班也蠻無趣的....唉,生活嘛,幹嘛活的這麼無聊呢!

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根據 Pew Research Center 的最新研究顯示,在 2011 年的聖誕及跨年假期期間,有超過 50% 的手機用戶在購物過程中使用手機協助他們做購物決策。
Pew Research Center 的報告中指出,在聖誕節的前、後 30 天,在實體商店購物的民眾中,有 38% 的人打電話詢問朋友購物的意見;有 24% 的民眾用手機上網查詢選購商品的相關資訊及評論;另外還有 25% 的人會上網查詢同商品在哪裡購買會是最優惠的價格。

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價值創造之流程
要如何執行CRM?
 
我想,要先從由關係行銷到顧客關係管理的演變史開始了解會比較清楚:
*1980年代

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value chain-CRM
 
顧客關係管理是甚麼?
Google了一下顧客關係管理的定義,結果如下:
CRM的定義是指透過資訊科技,將行銷、客戶服務等加以整合,提供顧客量身訂製的服務,並增加顧客滿意度與忠誠度,以提昇顧客服務品質,達成增加企業經營效益的目的

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工作上一直用到eCRM的觀念來增強客戶的黏度及使用強度,但最近才發現,我對CRM這一塊的認知實在是不夠透徹全面,之前的工作都是用拼拼湊湊的觀念組裝起來的,雖然好像還過得去,但總覺得少了些甚麼。
這幾天找了一些資料,希望利用這幾天的時間徹底了解顧客關係管理這門學問並應用在工作上。

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產品的”生與死”仿佛就是品牌經理人的一切。品牌經理人的腦筋要清楚,思慮要深遠,才能做好行銷的工作。因此本書的前導部分──基礎篇,正是談論如何成為一個好的品牌經理人。接著,進入進階篇,品牌經理人則要講求策略,以策略做為品牌行銷的骨幹,以追求顧客的滿意,提升獲利能力。在橫向水平方面,作者提出「水平行銷策略」,強調公司內部各單位的協調配合,而品牌經理人的職責就是整合內部各種資源,如生產、財務、會計、研發、廣告等單位,一起為這個品牌服務。在縱向垂直方面,則有「中樞行銷策略」,即將水平的資源向前後延伸到供應商、零售商以及顧客端.提供附加價值的服務。在水平與中樞二個策略之外,作者又提出第三個策略──速度行銷。尤其是在十倍速時代,行銷無不朝著改進速度,壓縮時間的方向在著手。例如,縮短新品上市時間,壓縮流程改造時間,回應緊急狀況,減少中間商,即時交貨等等。
【讀書筆記】24小時的品牌經理人 
   

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